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Transforma tu negocio con un ERP este 2018

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Transforma tu negocio con un ERP este 2018

Cuando se acerca el nuevo año, evaluamos nuestra situación personal y buscamos crear metas para hacer más ejercicio,  perder peso o aprender un idioma extranjero.

Lo mismo ocurre en las empresas, es el momento ideal para que las organizaciones trabajen en la mejora de su situación actual y busquen formas de operar de manera más eficiente, aumentar la rentabilidad y trabajar de manera más inteligente. Dar este salto a menudo coincide con la introducción de una solución de software empresarial nueva o actualizada y procesos comerciales mejorados. Muchas compañías, mientras están en la fase introspectiva de autoanálisis, determinan si están bien atendidas por su sistema ERP actual o si es el momento de evaluar y elegir una solución nueva y más capaz.

Tal vez el sistema de gestión empresarial o ERP de su empresa no se haya mantenido actualizado con las innovaciones tecnológicas. Puede estar fuera del ciclo de actualización y mejora. Es posible que no se adapte a las transacciones móviles, puede verse trabado con un centro de datos en el local anticuado que carece de parches de seguridad, y puede que se hayan eliminado generaciones de la versión actual. Tal vez lo peor de todo es que su empresa ha agregado soluciones puntuales según sea necesario y lo que tiene ahora es una solución torpe, ineficiente y torpe que funciona, pero no a un nivel óptimo.

Si ese escenario es cierto para su empresa, es hora de pasar a un nuevo sistema ERP mejor diseñado para enfrentar los desafíos de la fabricación en el siglo XXI.

 

Cinco pasos para evaluar un ERP

Después de analizar cuidadosamente si los sistemas instalados pueden manejar tanto el “estado actual” como el “estado futuro” de los procesos comerciales, entonces es fundamental evaluar a los proveedores que pueden proporcionar la funcionalidad que su empresa requiere. El equipo de selección debe recopilar información que ayude a eliminar a los candidatos menos valiosos y, finalmente, decida cuál es la mejor opción.

  1. Empresas proveedoras: ¿qué compañías de proveedores conocen mejor mi industria? ¿Se mantendrán al tanto de los cambios tecnológicos o son estáticos cuando se trata de innovación?
  2. Tecnología: ¿Cuál es la estrategia tecnológica favorecida por el proveedor? ¿Su plataforma tecnológica y arquitectura respaldan la estrategia de TI de mi compañía?
  3. Ajuste de la función: la clave es identificar las soluciones de proveedores que se alinean más estrechamente con las mejores prácticas en mi industria.
  4. Soporte de ERP: debida diligencia debe incluir una evaluación de los sistemas de soporte de proveedores. Esto incluye programas de educación y capacitación, metodología de implementación, mantenimiento y asistencia telefónica, grupos de usuarios y red de socios.
  5. Costo total de propiedad: aunque muchos precios de los proveedores inicialmente parecen similares, existen varios factores que pueden afectar el costo: las tarifas anuales de soporte varían de un proveedor a otro, y las tasas de implementación y soporte continuo tienen costos variables. IOw3, soporte, mantenimiento y actualizaciones están incluidas en el precio de por usuario ya que no tiene licencia previa.
By | 2017-12-18T09:37:29+00:00 diciembre 18th, 2017|Categories: Consultoría|Tags: , , , , , |